Artikelen, verhalen en ontmoetingen

Er is iets vreemds aan hoe wij omgaan met diversiteit. Soms ontkennen we het (man-vrouw) een andere keer vergroten we het (zwart-wit).

Cultuur bouwen zit in onze natuur. Om ze levend te houden is rebelse ruimte nodig. Dat zorgt voor veerkracht.

Waar begin je een verhaal? Meestal beginnen we bij onze pijn of die van onze naaste. Het gaat slecht met de door mij geliefde stern

Corona schudde ons door elkaar en nu zijn we de verbinding een beetje kwijt. We gingen weer naar kantoor, probeerden de draad van vroeger weer op te pakken...

Eens zag ik een oud-geliefde. Hij stond alleen. Aan zijn arm bungelde het tasje van zijn nieuwe vriendin die verderop met iemand stond te praten.

‘Als jij nou bestuurder wordt van die toko, dan help ik je het opbouwen’, grapte ik. En zo geschiedde.

Laten we vooral streven naar meer wijsheid, naar meer doordacht handelen. Niet elke mening is even wijs, maar een wijs besluit kent wel alle meningen.

Wat het ik helpt om zich te positioneren ten opzichte van het nieuwe wij, is het voeren van een interne dialoog.

Het doorbreken van een ingesleten patroon is stress verhogend. Het aanleren van nieuw gedrag is spannend en gaat met vallen en opstaan.

De ecoloog in mij bekijkt de wereld als één groot samenhangend geheel, waarin alles direct of indirect met elkaar verbonden is.

Ook een team, afdeling of organisaties is te beschouwen als innerlijke familie. Waarom zijn er momenten dat je bruist van de energie?

Onduidelijkheid en de werkdruk nemen toe. Dat leidt tot spanningen, waar het managementteam mee aan de slag wil en.. moet.

Februari 2019, het is tijd om de balans op te maken. Wat bevalt er aan het ondernemerschap, wat juist niet, en hoe gaan we verder?

Als je een nieuwe start maakt op een verantwoordelijke positie heb je vaak weinig tijd om overzicht te krijgen. Er wordt al snel actie verwacht.

Door niet te roddelen, creëer je een veilige werkomgeving, zo is de gedachte. Of...

‘Gewoon doorgaan’ blijkt evolutionair een goede strategie. Soms komt met de tijd namelijk ook de oplossing of verdwijnen problemen vanzelf.

De universele levenscyclus bestaat uit zeven fasen: begin, groei, stabiliteit, turbulentie, chaos, loslaten en bezinning/rouw. Ze zijn voor iedereen herkenbaar.

De online setting blijkt slechts een kleine drempel voor een goede dialoog waarin alle perspectieven gehoord worden.

Waterschappen moeten zichzelf opnieuw uitvinden. De maatschappelijke opgave is verandert, en staat recht tegenover de huidige taak.

Mijn idee is, dat menselijke leiders (v/m) meer gezag kunnen krijgen én behouden als ze balans vinden in vrouwelijke en mannelijke vormen van dominantie.

Maar toch is het vaak het beste om je eerst te richten op het probleemgeval en dat te verhelpen. En, moet het eigenlijk wel altijd een brede leerervaring zijn?

‘Bizar dat ik blijkbaar precies zo reageerde als de persoon die ik representeerde.'

Lokalis heeft 200 gezinswerkers in 18 buurtteams in Utrecht. Hoe is deze lerende organisatie in een complexe omgeving opgezet?

Wat maakt dat de één sneller, eerder of makkelijker zijn pad verlaat? Waarom ervaart de één vooral ongemak en de ander óók plezier in deze ontdekkingstocht?